Какие причины неудач у лидеров

Каковы причины неудач лидеров? Почему лидеры терпят поражение? Обычно в мире есть два типа людей.

Одни — лидеры, другие — исполнители. Многие великие лидеры начинали свою карьеру как исполнители.

Они стали лидерами, потому что были очень хорошими и умными исполнителями. Они умело и эффективно выполняли приказы своих руководителей, а со временем сами заняли позицию лидеров. Однако, чтобы быть хорошим лидером , менеджером или лидером, вам нужно не только знать, как действовать, но и знать, чего следует избегать. Как не действовать как лидер, чтобы добиться успеха в этой роли.

Наполеон Хилл, автор бестселлеров по личному развитию и литературе об успехе, определяет 10 основных причин неудач и неудач среди лидеров.

Если вы занимаетесь руководящей ролью или имеете стремление руководить людьми, познакомьтесь с ними, чтобы не совершать те же ошибки, которые привели к неудачам многих лидеров. Так же, о лидерах или лидерстве массу полезной информации можно найти здесь.

Вот 10 причин, по которым лидеры терпят поражение, по словам Наполеона Хилла:

Невозможность разобраться в деталях

Эффективное лидерство требует способности устанавливать и уточнять детали. Ни один выдающийся лидер никогда не бывает «слишком занят», чтобы не выполнять те действия, которые делают его способным руководить. Если кто-то, независимо от того, является ли он лидером или исполнителем, заявляет, что он «слишком занят», чтобы изменить планы или включить внезапное обстоятельство, он демонстрирует свою неспособность выполнять лидерство. Хороший руководитель должен контролировать все детали своего положения. Это, конечно, означает, что он должен приобрести навыки, чтобы доверить эти детали подчиненным, способным с ними справиться.

 Нежелание брать на себя скромные задачи

По-настоящему выдающиеся руководители, если того требовала ситуация, брались за любую работу, которую они доверяли другим. «Величайший из нас будет всем слугой» — это истина, которую все лидеры должны признать и применять.

Ожидая вознаграждения за то, что они «знают», а не за использование этих знаний

Мир награждает людей не только за то, что они «знают». Он платит им за то, что они делают, или за обучение других профессий. То, какую ценность вы создаете для других, какие проблемы вы можете решить, влияет на ваш уровень заработной платы. Чем больше ценности вы предоставите, тем лучше вам будут платить.

Боязнь навыков подчиненных

Лидер, который боится, что кто-то из его подчиненных займет его место, на практике рано или поздно заставляет функцию измениться. Опытный руководитель обучает своих подчиненных выполнять различные действия, входящие в его обязанности и которые он может им поручить. Только так лидер может приумножить свое влияние. Приготовьтесь присутствовать во многих местах одновременно, заниматься множеством дел одновременно.

Хороший лидер умеет эффективно делегировать полномочия. Люди получают гораздо больше, имея возможность делегировать различные виды деятельности другим, чем они могли бы получить только своими собственными усилиями. Благодаря своим знаниям в своей области и магнетизму собственной личности хороший лидер может значительно повысить эффективность и действенность других. Вовлеките их в выполнение большего количества услуг и задач лучше, чем они могли бы справиться без его помощи.
Проверить: Как эффективно делегировать задачи?

 Отсутствие воображения

Лидер без воображения неспособен противостоять внезапным вызовам или создавать эффективные планы действий для своих подрядчиков.

Эгоизм

Лидер, который пожинает себе все почести, полученные в результате работы своих исполнителей, может быть уверен в их сопротивлении. По-настоящему выдающийся руководитель не узурпирует почести. Он рад, что они нападают на его исполнителей. Он понимает, что люди более эффективно работают ради признания и похвалы, чем ради денег .

Отсутствие контроля

Артисты не уважают стремительного лидера. Более того, неспособность контролировать в его различных формах разрушает постоянство и жизнеспособность всего, что он покрывает.

Нелояльность

Лидер, который не лоялен своим соратникам, соратникам, начальству и подчиненным, не сможет долго удерживать свое лидерство. Нелояльность — одна из основных причин бедствий во всех сферах жизни.

Преувеличенное понятие лидерства «авторитет»

Хороший лидер поощряет своих исполнителей к действию и не боится . Лидер, стремящийся навязать исполнителям свой «авторитет», сам относится к категории принудительного лидерства. Если вы настоящий лидер, вы не чувствуете необходимости рекламировать свою функцию, кроме как проявлять к коллегам доброту, понимание, лояльность и знание своей профессии.

«Титуломания»

Компетентному руководителю не обязательно использовать свой «титул», чтобы завоевать уважение других, особенно подчиненных. Обычно человек, который придает чрезмерное значение своему титулу, не имеет других достоинств, достойных уважения. Дверь в кабинет настоящего лидера всегда остается открытой для тех, кто хочет войти через нее. А его кабинет, «рабочее помещение», лишен показных формальностей.

Вот 10 основных причин неудач в лидерстве по мнению Наполеона Хилла. Каждый из них в отдельности способен нанести поражение. Если вы претендуете на руководящие должности, внимательно изучите этот список и убедитесь, что вы не допускаете этих ошибок.

Если вы хотите узнать больше не только о лидерстве, но и, прежде всего, о том, что нужно делать для достижения успеха в жизни, обратитесь к классической и пользующейся спросом книге Наполеона Хилла « Думай и богатей», она полна ценных и ценных вещей. вдохновляющие советы, которые могут принести много пользы при применении на практике.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *